嘉峪關(guān)電工凡是有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)，都會(huì)非常重視大家的意見(jiàn)和建議；凡是有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)穆殘?chǎng)人，都會(huì)積極主動(dòng)地向單位領(lǐng)導(dǎo)提出自己的意見(jiàn)和建議。 這本來(lái)是很正常的事情，可是偏會(huì)出現(xiàn)讓你哭笑不得的結(jié)果。比如，小明提出一項(xiàng)很有創(chuàng)意的建議，單位領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然要肯定、要表?yè)P(yáng)。然后，往往是話鋒一轉(zhuǎn)，“難得小明對(duì)這事兒思考這么深，這項(xiàng)建議就由小明負(fù)責(zé)落實(shí)吧”——這是組織的信任。
這種情況，應(yīng)該說(shuō)也有合理性，也是一種組織信任。但是，為什么會(huì)有那么多人感覺(jué)哭笑不得呢？原因就是，這種信任和肯定，同時(shí)也打破了原有的責(zé)任分工。
這樣下去，單位里那些愛(ài)研究、愛(ài)琢磨的人，恐怕就會(huì)“經(jīng)一事長(zhǎng)一智”，然后就是“多一事不如少一事”。下次再有好的意見(jiàn)和建議也不會(huì)再提，一個(gè)單位的創(chuàng)新銳氣，可能就這樣慢慢消磨了。
