安全員檢查要深入細致，不留死角，不講情面。檢查結(jié)果要及時落實，及時通報。要繼續(xù)落實獎優(yōu)罰劣的制度措施，體現(xiàn)以獎促干以罰促改的目的。只要我們認真做到這六個到位，工程質(zhì)量就會得到很好的控制，質(zhì)量管理目標就能得到實現(xiàn)。要做好重要原材料的選定考察工作，杜絕不合格材料進場，要制定計劃超前準備，抓好原材料的運輸儲備工作，提前做好半成品試驗檢驗，組成設(shè)計工作，要注重質(zhì)量講求效益，另一方面要做好材料的選定，上報和管理工作，材料進場做到掛牌管理，堆放，隔潮防雨，措施齊全，避免材料的浪費，用管理的率促成施工生產(chǎn)的益。抓試驗檢測到位。要嚴格按照要求對分項工程的各道工序及時進行檢測，充分發(fā)揮工地試驗室，監(jiān)理試驗室。技術(shù)人員要守住現(xiàn)場。
對施工及時給以指導，項目工程師要及時巡查和跟進，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。現(xiàn)場抓好了，質(zhì)量問題就減少了。抓人員設(shè)備到位。萬事離不開人，人力不足，素質(zhì)不高，抓管理的良好愿望和意圖就實現(xiàn)不了，施工設(shè)備不足，機械老化，三天修兩天壞，瞎湊合，就會誤事誤工干著急。只有精心組織合理調(diào)配人員設(shè)備，才能保障質(zhì)量進度兩不誤。抓材料把關(guān)到位。“巧婦難為無米之炊”，劣質(zhì)材料產(chǎn)不出。狠抓質(zhì)量不松勁質(zhì)量管理是工程施工管理的永恒主題。各參建單位要持續(xù)不斷地教育廣大干部職工，牢固樹立“質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線”，“質(zhì)量責任重于泰山”的意識。具體要求抓好六個到位。抓管理到位。要嚴格按照“企業(yè)自檢，社會監(jiān)理，業(yè)主檢查，政府監(jiān)督”的四級保證體系。
建立組織，強化責任，層層落實，管細管嚴。抓現(xiàn)場到位。要做到該做的事提前想好，明天的活今天交待好，現(xiàn)場有層次，工序有銜接。監(jiān)理要盯住現(xiàn)場。以質(zhì)量管理為中心做到旁站到位在施工材料方面要把好源頭關(guān)業(yè)主試驗室的作用。章法得力促進度工程進度的保證和實現(xiàn)，得力于施工組織設(shè)計的實用和精確，得力于工期的合理安排和資源的有效投入。組織嚴密，謀劃超前，保障得力，紀律嚴明是確保工期進度的關(guān)鍵。這個題目說白了就是管理工程要有嚴格的觀念，要章法得力紀律嚴明，把工程進度管理抓上去。今冬明春的階段性目標是各施工單位能否完成總目標的基礎(chǔ)，一方面，抓住施工的黃金季節(jié)，不等不靠不內(nèi)耗，積極主動多方協(xié)調(diào)，爭分奪秒搶進度，另一方面。以精心組織為保證章法有度抓管理。
